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下面附上一則新聞讓大家了解時事
什麼是金融科技（Fintech）？簡單地說，核心概念在於透過網路架構及軟硬體技術，替代金融服務中的既有流程，衍生出新的產品或服務。這不僅是將原有產業原封不動搬上網路或數位化，而是更進一步利用現有科技創購買造新的金融模式，消弭原有金融服務流程內之瑕疵。
此波革命最早可溯源至一九九八年，有感於實體現金交易不方便，Paypal打著線上支付平台的服務開始顛覆支付業務，到現在幾乎所有金融業務都涵蓋在改革範圍內，包含存放款、投資理財及保險業務。
黃粱夢或大未來？
科技所引發的破壞式創新席捲了整個產業，許多銀行及金融機構嚴陣以待：巴克萊銀行（Barclays）於二○一五年六月宣稱金融業即將受到一場「Uber式衝擊」；高盛投銀（Goldman Sachs）更是大幅裁員，號稱公司內三分之一員工將替換成工程師。機器人理財（Robo-advisor）平地而起，誓言換掉傳統理專；零手續費券商Robinhood出現，傳統券商開戶數即將被大量侵蝕，金融業人心惶惶，每個從業人員都擔心下一個走上街頭抗議的是自己。
然而事實真是如此嗎？
線上支付服務時至今日確實掌握大量用戶，但交易媒介仍以銀行發行的信用卡為大宗，即使在支付金額占全球五○％以上的美國，使用現金交易的比率仍占四五～五○％。機器人理財顧問看似吸睛，招攬到大量對投資理財沒有概念的新手用戶，但當其理財需求漸趨複雜或管理資產增加時，這些用戶仍需要傳統私人銀行的服務及關照。金融科技確實蠶食了金融業這塊大餅，但傳統金融機構仍然屹立不搖，甚至基於金融科技的技術建立了更加細緻化的服務。與此同時，眾多金融科技新創公司面臨「用戶多，獲利低」的困境，更有些公司股票上市後見光死，不僅股價一路下跌，財務報告也始終拿不出令人滿意的成績。
金融科技究竟是黃粱夢或是金融業的未來？本文將就目前成功的金融科技案例，其核心價值及成功因素做解析，並對現存金融科技公司面臨的挑戰與問題做探討。
金融科技為何會成功？
根據世界經濟論壇（World Economic Forum,WEF）於二○一五年六月所整理，金融科技目前主要涵蓋六大領域：支付（Payment）、保險（Insurance）、存貸（Deposit & Lending）、籌資（Capital Raising）、投資管理（Investment Management）及市場資訊供應（Market Provisioning），並在每個領域皆有市場領先者衝擊原有參與者的服務。究竟這些新興參與者有什麼樣的優勢或創新，足以撼動整個市場？
一、Lending Club 的崛起─滿足未被顧及的客戶需求
在美國，若資金短缺需要向銀行申請貸款或信用卡，其放貸與否完全視申請人的信用評分好壞來決定。信用評分的測量基準是根據民眾的信用紀錄，因此若申請人過去有不良紀錄、甚或沒有與金融機構往來的紀錄，便有可能因為信用評分偏低而吃上閉門羹。
有感於這些一再被金融機構拒之千里且求助無門的民眾，Lending Club─一個以Ｐ２Ｐ貸款為核心業務的線上平台，於二○○六年成立了。有貸款需求的用戶可線上向平台申請融資，平台會根據用戶的狀況決定利率及放貸條件，雙方同意後便會將該筆貸款公布於Lending Club網站上。其他有投資需求的用戶便可根據自己的投資偏好，透過網站上的資訊選取他願意給予貸款的對象。Lending Club利用將個人貸款包裝成債券的方式，讓有貸款需求的民眾找到地方取得資金，有投資需求的民眾找到新的標的，成功的顛覆放貸產業，發展成舉世聞名的Ｐ２Ｐ貸款平台。
二、M-Pesa的成功案例─電信技術做基底，虛實整合銀行服務
M-Pesa於二○○七年上線，原本是一家電信公司，因為發現在南非手機持有率遠高於銀行滲透率，便開始思考如何將簡單的銀行服務轉嫁到手機上完成。M-Pesa的服務非常簡單明確：讓用戶可以用手機簡訊來轉帳。透過連結用戶的手機號碼與銀行帳號，使用者只要利用手機上的簡訊功能，註明「轉帳對象」及「轉帳金額」，傳送給欲轉帳對象，該對象便會收到一組PIN碼，確認後即可完成交易。工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】
中裕新藥開發火力全開，執行長張念原昨（2）日表示，目前除了TMB-355有機會在明年第一季取得藥證外，也規畫採合併療法，拓展營運版圖；TMB-365則力拚2020年取得藥證，屬於長效奈米的皮下╱肌肉注射針劑劑型的TMB-607則預計第三季開始收案。
中裕昨日召開股東會，通過引進三名獨立董事許搶購照惠、陳明進、王泰昌，以強化公司治理。有鑑於旗下愛滋病新藥TMB-355可望以台灣第一個品牌新藥取得美國FDA藥證的氣勢，經營團隊在股東會後，讓股東「問到飽」。
張念原說，以目前愛滋病新藥的取證進度，在TMB-355之後，3-5年內應該很難有第二張藥證出現。而且以愛滋病的雞尾酒療法，3+1或4+1的組合式療法更具利基，因此，在TMB-355將力拚明年第一季取得美國FDA藥證銷售後，目前也規畫加入其它藥品，採合併療法搶攻5年內新藥取證的空窗期。
另外，TMB-365是TMB-355的第二代，是從美國洛克斐勒大學技轉來的抗愛滋病毒藥物。雖是新藥，但結構從舊的來，結構、毒性都很清楚，幾乎沒有抗藥性，成功率已達50％以上，未來希望可以朝1個月，甚至3個月施打一次，目標在4-5年上市。
中裕財務長陳怡成表示，該公司開發的愛滋病新藥，目前只有TMB-365是來自於何大一的技術，第三代的CrossMab，還在授權談判中。
至於屬於長效奈米的皮下╱肌肉注射針劑劑型TMB-607，具有每周╱月給藥一次的潛力。該新藥經FDA核准臨床後，已規畫在第三季啟動臨床一期試驗。
張念原指出，愛滋（HIV╱AIDS）藥物全球銷售額約170億美金，市場以歐美為主，高占9成，其中，美國就高達55-65％。中裕也規畫歐、亞授權合作，進軍高收入的已開發國家；中國雖然愛滋人口多，但藥價低，不會考慮進軍。
初步統計，目前愛滋病藥品絕大部分市場掌握在前五大公司，領導廠Gilead產品線多為第一線（初期）治療用藥，囊括市場超過半壁江山，而默克、必治妥、ViiV、嬌生等廠商也瓜分其它市場。中裕的TMB-355靜脈注射型藥物以第四線的補救療法為目標，未來其他劑型研發將再延伸至二、三線，甚至第一線市場。
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